Leomar Davis

Na mijn studie Bedrijfskundige Informatica viel me op hoeveel bedrijfsapplicaties ik al had gebruikt. De opleiding gaf een stevige basis: processen modelleren, werken met enterprise-software en data creëren en transformeren in databases. Waardevol — maar één vraag bleef onderbelicht: hoe zorgen we dat we op een doordachte, verantwoorde én kwalitatief goede manier met data omgaan? Welke rollen, afspraken en inrichting horen daarbij?

In mijn werk zag ik hetzelfde patroon, vrijwel altijd staat technologie centraal. Belangrijk, maar niet genoeg. Goed data management vraagt om duidelijke verantwoordelijkheden, eigenaarschap, afspraken en processen. Juist dát ontbreekt vaak.

Typische voorbeelden: “Deze waarde in het systeem klopt niet,” of: “Onze stamgegevens staan op meerdere plekken.” Problemen worden wel gesignaleerd, maar duurzame verbetering stokt. De reflex is dan: een nieuw systeem. Terwijl eerst de vragen horen te zijn: waarom willen we veranderen, wat is het doel, waar schuurt het in het dagelijkse werk, welke afspraken maken we, welke processen richten we in, wie pakt welke rol op en wanneer voeren we dit door?

Data management gaat dus niet alleen over tooling, maar in de eerste plaats over mensen, data, processen én cultuur.

Die puzzel vind ik boeiend. Ik wil begrijpen hoe het werk echt loopt, wat wel en niet werkt en hoe we samen verbeteren. Als Data Management Specialist help ik organisaties eigenaarschap te nemen en de waarde van hun data op alle niveaus te benutten — met respect voor de context, zo eenvoudig mogelijk en stap voor stap pragmatisch. Zo maken we data management minder complex én vooral haalbaar.